将新产品推向市场既令人振奋，又充满挑战。成功的产品发布需要周密的规划、细致的执行和持续的监测，才能帮助产品实现预期的影响。
本指南将探讨行之有效的策略，帮助您打造有效的产品发布以推动采用率。我们将深入探讨产品发布流程，讨论有效执行的步骤，并解释为什么 Jira Product Discovery 可以帮助您确保产品成功发布。
了解产品发布流程
新产品上市绝非一日之功。对幕后团队而言，这更是一个持续的流程。您通常可以将其分为三个主要阶段：
- 发布前：在此阶段需完成基础筹备、制定计划，并初步激发人们对产品的期待。这一阶段可能持续一周至数月不等，具体取决于市场或产品复杂程度。在此阶段，您需完成产品细节定稿、营销材料准备、团队培训，并针对目标受众建立市场期待。
- 发布：在此阶段（通常为一天或一周），产品将正式面向全球市场亮相。这一阶段是您筹备成果的集中展现：营销活动全面启动，销售团队开始积极销售，客户终于可以体验您所构建的产品。
- 发布后：在此阶段，您需要跟踪发布后的市场动态、收集反馈并迅速做出调整。此阶段虽常被忽视，但却能为长期成功提供支持。您需要密切监控指标、解决问题，并根据实际使用情况优化方法。
产品团队之所以能成功完成发布，在于他们提前谋划但又随机应变，统一团队目标协同推进，并在出现意外情况时迅速做出调整。
应何时进行发布产品？
发布产品时，时机很重要。选择发布日期时，需考虑以下几点：
- 目标市场是否已为您的产品做好准备？
- 您的产品是否已具备兑现承诺的能力？
- 到目前为止，您的竞争对手有哪些？
- 在您所在行业中，是否存在更适宜产品发布的特定时期？
产品发布应选在用户关注度与购买意愿双高的时刻。需避开与产品无关的重大节日，同时考虑是否有可借势的行业活动以提升曝光度。
如何打造成功的产品发布
成功的产品发布绝非偶然。它需要协调多个环节，并确保每个人各司其职。制定可靠的产品发布计划，有助于您为预期事件和不可避免出现的意外情况做好准备。
请查阅我们的产品发布清单，确保您不会遗忘任何重要事项，或者只需按照以下步骤来打造成功的产品发布：
设置明确目标
明确成功的标准。问问自己：
- 您希望在第一个月获得多少销售额或新客户？
- 您的目标是获得什么样的媒体报道？
- 您希望多少人试用您的产品？
制定一个详细的时间线，列出里程碑，让每个人都知道什么时候需要做什么。经过深思熟虑的产品发布时间线能让团队保持一致，并帮助您在潜在问题破坏计划之前发现它们。
使用产品发布时间线模板可简化规划过程，让您的团队步入正轨，成功发布产品。
了解目标受众
如果不了解目标受众，则难以打造引发共鸣的产品发布。与潜在客户交谈，了解他们面临的挑战。观察人们在使用类似产品时的表现。建立真实而非刻板印象的客户档案。然后，规划客户从发现到开始使用产品的情况。
像 Jira Product Discovery 这样的工具可以帮助您将所有这些洞察信息整理到一个地方，这样它们就不会在混乱中丢失，或在不同部门中变成信息孤岛。
进行市场和竞争对手分析
研究竞争对手有助于发现机会，避免他们已经犯过的错误。确定您的产品适合的趋势，研究竞争对手正在提供的产品及其推广方式，了解客户期望的价位，并研究在您的领域中哪些产品发布取得了良好的效果。
这些洞察信息可以帮助您完善方法，更有效地定位产品。一个清晰的产品开发流程能让发布前的各项工作顺畅推进。
制定强有力的定位和传播话术
产品传播话术与产品功能同等重要。简单解释您的产品为何重要，并直接针对每种类型的客户制定有说服力的价值主张和传播话术。通过故事化叙事突显差异化优势，并确保团队全员统一产品话术。
您的定位应将您的产品功能与人们面临的实际问题联系起来，让他们觉得您的解决方案正是他们一直在寻找的，即使他们没有意识到自己在寻找它。
制定营销计划
良好的营销能在发布前、发布期间和发布后造势。在发布前，制作预告片，获得早期推荐，并建立感兴趣的潜在客户等待名单。在发布当天，同时在所有渠道进行宣传，以达到最大效果。发布后，通过成功案例和教育内容继续对话，帮助客户获得更多价值。
通过内容、社交媒体、电子邮件、公关传播和合作伙伴关系等渠道组合，实现线上线下用户全覆盖。
实现销售团队与支持团队的协同
当销售团队与支持团队达成共识时，客户将获得全旅程无缝体验。创建简单的培训材料，突出产品的重点。为销售团队提供常见问题和异议的现成解答。确保团队之间顺利交接，并根据客户反馈及时更新传播话术。
从首次接触到产品发布乃至后续阶段，这种协同对于良好的客户体验至关重要。
发布前进行测试和改进
及早获得反馈，可以避免日后出现更大的问题。测试用户体验，在影响付费用户之前找到任何令人沮丧的地方。考虑先在一个市场进行小规模发布，然后再进行大范围发布，并尝试不同版本的营销材料，看看哪种转化效果更好。
许多成功的产品起初都是最简可行产品，然后随着真实用户的需求反馈而不断改进。
发布您的产品
当发布日到来时，关键在于协调执行。谨慎选择时机，多渠道推进发布计划。举办线上或线下产品发布活动，激发客户与媒体的参与热情。通过演示和问答会议直接与客户交流，实时解决他们的问题。让有影响力的行业人士向他们的受众传播信息。
若前期筹备得当，产品发布将成为您与市场持续对话中的水到渠成之举。
监控绩效
正式发布后，需密切关注各项工作进展情况。每天对照目标检查数字，及早发现问题。与客户交流，随时随地倾听他们的反馈意见。密切关注社交媒体和评论站点，了解未经过滤的意见。迅速解决问题，保持发展势头，并向客户展示您对他们需求的响应。
随着时间的推移，明智的团队会利用这些数据来调整和改进他们的产品策略。
产品发布示例
需要一点灵感来实现您的战略吗？以下是可以带来显著效果的不同方法。每种方法都展示了成功发布的不同方面，为您提供了可适配自己产品的想法。
科技硬件公司
试想一家智能家居公司，通过在几个月内展示产品功能，持续营造市场期待。他们可以让早期粉丝优先试用产品，这样就有可能获得数百家媒体自发报道，从而帮助他们达到或超过销售目标。
有时，慢慢地展示自己的产品比一次性大规模发布产品更能引起轰动。
B2B 软件平台
以一家企业软件公司为例，该公司在揭晓解决方案之前花几个月的时间讨论行业中最重要的问题。先把自己打造成专家，然后在发布产品之前，就可能培养出一批感兴趣的潜在客户。
由此可知，在提供解决方案前展现对问题的深刻理解，即使尚无产品可分享，也能建立信任。
消费者应用
生产力应用可能会让现有用户参与发布过程。通过让用户测试功能、分享故事和成为大使，这些粉丝可以在发布日到来时在社交媒体上分享个人体验，帮助该应用获得广泛关注。
如果您能为现有客户提供合适的工具和动力，他们将成为您最好的发布合作伙伴。
利用 Jira Product Discovery 确保产品成功发布
将产品推向市场意味着要跟踪无数细节。Jira Product Discovery 可帮助团队在整个发布过程中对想法进行优先级排序、跟踪进度并与利益相关者保持一致。它的列表视图让每个人都能看到发布活动，而自定义字段则显示哪些团队已经检查和批准了发布的不同方面。无缝集成的 Jira 可将高层次的发布目标直接与团队每日跟踪的长篇故事和事务联系起来，从而创建从规划到执行的连续流程。
团队可以使用 Jira 的产品开发软件，通过与团队工作方式相匹配的工作流、实时仪表板和重要更新的自动通知来跟踪发布的所有环节。
成功的团队利用产品路线图获得全局可见性，并应用产品优先级框架将重点放在最重要的事情上。
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