Sprint Retrospectives
Une rétrospective de sprint vous permet de revoir votre dernier sprint et de l'améliorer pour les futurs sprints. Ce type de réunion est essentielles, car l'évaluation et l'amélioration régulières des processus permettent d'obtenir des résultats de qualité et de réduire les obstacles.
Dans ce guide, nous expliquerons ce qu'est une rétrospective de sprint, son importance et comment vous pouvez réussir vos revues de sprint pour améliorer l'efficacité de votre équipe.
Temps de préparation
15 m
Durée
60 m
Personnes
4 à 8
RÉSUMÉ DE 5 SECONDES
- Celebrate what went well during the last sprint.
- Discuss what didn’t go as well or could have been better.
- Determine how to make improvements in the next sprint.
CE DONT VOUS AUREZ BESOIN
- Espace de réunion ou visioconférence avec partage d'écran.
- Outil de collaboration digitale (voir les modèles).
- Facultatif : tableau blanc physique, marqueurs, post-its et chronomètre.
How to run a sprint retrospective
Reflect on past sprints to make improvements for the future.
Une rétrospective de sprint, qu'est-ce que c'est ?
Une rétrospective de sprint est une revue réalisée après un sprint. Elle constitue un élément clé de la méthodologie Agile. Elle vise à déterminer ce qui s'est bien passé ou non et à identifier les domaines dans lesquels vous pouvez vous améliorer.
Les revues régulières sont essentielles à la collaboration entre équipes. En comprenant ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, vous pouvez améliorer les processus Agile afin de simplifier votre prochain sprint.
Qui doit participer à une réunion de rétrospective de sprint ?
La réunion de rétrospective de sprint devrait inclure le Product Owner, l'équipe Scrum, le Scrum Master et les parties prenantes. Lors de la réunion, l'important est de disposer d'un large éventail de points de vue. Tout le monde peut collaborer pour analyser votre dernier sprint et déterminer les changements à apporter avant de passer à l'étape suivante de votre projet.
How often should you do sprint retrospectives?
Retrospectives work best when done at the end of each sprint. However, if your sprints are short (like one week), it may make more sense to do a retrospective after every other sprint.
How long should sprint retrospectives be?
The duration of your sprint retrospective meeting can vary depending on the duration of the sprint. They can be as short as 45 minutes or as long as 3 hours. Give your team enough time and space for a meaningful conversation. Taking a bit of extra time upfront helps save time and improve results in the long run.
What are the main benefits of sprint retrospectives?
Sprint retrospectives help your team learn from the past and improve in the future, leading to streamlined Scrum sprints and a better end result.
Research shows the main benefits of retrospectives are that they help teams:
- Achieve continuous improvement
Building an action plan and following up on it in future meetings is critical for growth. - Improve team reflexivity
Reflexivity is "the extent to which team members collectively reflect upon the team's objectives, strategies, and processes and adapt them to current or anticipated circumstances.”
Teams with higher levels of reflexivity are more likely to be better at innovating, identifying problems and opportunities, adapting to change, and implementing new ideas effectively.
Higher reflexivity correlates with:
- Meilleure prise de décision
- Better problem-solving
- More effective strategy implementation
- More team learning
- More innovation
-
More adaptability to change
Other research reinforces that reflexivity helps teams:
- Process information more thoroughly
- Reduce errors and failures
- Be more agile and flexible when things change
Idées de réunion de rétrospectives de sprint
Les rétrospectives de sprint peuvent sembler accablantes au début, mais il s'agit d'un concept assez simple. Vous pouvez utiliser un modèle de rétrospectives de sprint ou suivre les cinq étapes énumérées dans ce guide. Tant que vous recueillez du feedback, et que vous l'utilisez pour générer des informations et implémenter des changements, vous faites les choses correctement.
Chaque rétrospective de sprint commence par un sprint réussi. Jira propose plusieurs fonctionnalités clés qui peuvent vous aider à organiser des sprints réussis, notamment :
- Les backlogs : ils vous permettent de répertorier tout le travail lié à un projet ou à une initiative. Vous pouvez diviser ce travail en sprints individuels, qui durent généralement deux semaines.
- Les tableaux : ils vous permettent de diviser les grands projets en plusieurs parties plus faciles à gérer afin de planifier vos sprints et de vous assurer que vos livrables sont livrés plus rapidement.
- Les chronologies : elles permettent à votre équipe de rester en contact avec les parties prenantes, en fournissant un aperçu du calendrier du projet avec des tâches, des dépendances et des versions cartographiées.
Jira permet aux équipes Agile de visualiser, de suivre et de gérer facilement les sprints. Avec Jira, vous pouvez simplifier votre prochain sprint afin de garantir des résultats dans les délais. Essayez les tableaux Scrum Jira et découvrez comment Jira peut vous aider à optimiser votre équipe Agile.
1. Set the tone
Durée estimée : 5 MIN
Retrospectives are part of the sprint planning process. The goal is to collect a variety of feedback and perspectives to improve processes and results. Use one of our pre-made templates to help facilitate the process.
At the beginning of the meeting, encourage people to respectfully share their open and honest thoughts throughout the session, focusing on improvement instead of blame. (This is key to developing psychological safety and a blameless culture.)
Conseil : créez un espace sûr
Make it clear what will happen with the information discussed during the retrospective. Will it stay within the group? Will it be shared with leadership? Consider adopting the Chatham House Rule to help team members feel safe and comfortable.
2. Gather feedback
Durée estimée : 15 MIN
Once you’ve set the tone and expectations for the meeting, you can gather team members' feedback on how the last sprint went. There are many ways to do this, including:
- 💬 Open group discussion about what went well and what didn’t
- 🗒️ Surveys (anonymous or attributed)
- ❤️ 4 Ls retrospective: Discuss what everyone loved, loathed, learned, and longed for during the last sprint
- 🙂 The Sad, Mad, Glad framework: Discuss what made team members feel each of those emotions. What was disappointing? Frustrating? Exciting and encouraging?
Tip: Get people talking
One of the biggest obstacles to a sprint retrospective is when team members don’t share enough feedback. In addition to creating a safe space, try guiding the conversation with a simple structure like the 4Ls or Sad, Mad, Glad. You can also try collecting anonymous submissions.
If someone is dominating the conversation, call on others for their thoughts to make sure everyone gets their voice heard.
3. Turn feedback into insights
Durée estimée : 20 min
As a group, look for patterns and trends in the feedback. What did we learn? What changes could we make to build on the good things and minimize or avoid the bad things? These insights are key to setting goals and making improvements, so encourage everyone to contribute any they may have.
Tip: Be a trendspotter
Sprint retrospectives are about improving your next sprint, so focus more on patterns and trends vs. one-time mistakes or successes that likely won’t happen again.
4. Create action items
Durée estimée : 15 min
Now, it’s time to turn insights into action. This is where you can start setting goals and determine what changes to make for future sprints.
As you document changes and action items, be sure to assign owners and deadlines to kickstart progress.
Tip: Add action items to your task list
Rather than (or in addition to) writing action items on a sticky note or digital document, enter them directly into your sprint planning or project management system, such as Jira or Trello, so they’re already incorporated into your plans.
If any of the action items have corresponding tickets or issues, include those links on the retrospective page and/or tasks so it's easy to see the status.
5. Conclusion
Durée estimée : 5 min
Wrap up your sprint retrospective by thanking everyone for their contributions and sharing a summary of key takeaways and action items. Then, on to the next sprint!
Variations
Don’t let your retros become stale, check-the-box, and let’s get outta here exercises that serve no purpose. There are various ways to encourage conversation, so experiment and see what works best for your group. Here are nine of our favorite sprint retrospective exercises.
Vous avez encore des questions ?
Démarrez une conversation avec d'autres utilisateurs du Playbook Atlassian des équipes, obtenez de l'aide ou donnez un feedback.
D'autres scénarios qui pourraient vous intéresser
Réunions
Mises à jour d'équipe hebdomadaires
Faites part de l'évolution de la situation, sans prévoir de nouvelle réunion.
Réunions
Réunions centrées sur des pages
Les meilleures réunions commencent par une page qui décrit l'objectif, les résultats attendus et les principaux points de discussion.
Communication
Guide des préférences personnelles
Aidez les membres de votre équipe à comprendre comment travailler au mieux avec vous.
Culture
Contrôle de santé des équipes
Évaluez l'état de santé de votre équipe et élaborez une planification d'amélioration.
Restez informés
Recevez les derniers scénarios et les conseils de notre blog Work Life lorsque vous vous inscrivez à notre newsletter.
Post-its d'une équipe lors d'une rétrospective de sprint en personne
Cette équipe a utilisé Confluence pour orienter leur conversation rétrospective
Une équipe désignée utilise Trello pour fixer les règles de base, ajouter du feedback, créer des éléments d'action et orienter la discussion
